Branchen-News

Auf Anfrage des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) hat die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) Stellung zum Gesetzentwurf zur Änderung des Klimaschutzgesetzes bezogen. Darin plädiert sie dafür, ambitioniertere Ziele im Kampf gegen den Klimawandel festzulegen. Ende April hatte ein Urteil des Bundesverfassungsgerichts die Bundesregierung zu einer Verschärfung des Klimaschutzgesetzes verpflichtet. Nachstehend lesen Sie die ungekürzte Stellungnahme der DGNB.

Liebe Frau Bundesumweltministerin, liebe Bundesregierung,

wir wurden von Ihnen aufgefordert, eine kommentierende Stellungnahme zum geänderten Entwurf des Klimaschutzgesetzes abzugeben. Hierfür möchten wir uns bei Ihnen bedanken.

Unsere wichtigste Botschaft an Sie möchten wir gleich vorweg stellen: Seien Sie mutig und ambitioniert! Vertrauen Sie darauf, dass unsere Gesellschaft bereit dazu ist, auch tiefergehende Einschnitte mitzutragen, um den notwendigen Beitrag zum Klimaschutz zu ermöglichen. Begreifen Sie das Urteil des Bundesverfassungsgerichts als Chance, Grundlegendes zu verändern und auf den Weg zu bringen. Denn je länger wir warten, umso unwirtschaftlicher und schmerzhafter wird es. Nutzen Sie die Steuerungsmöglichkeiten des Klimaschutzgesetzes und schaffen Sie Tatsachen – ohne Angst vor parteipolitischen Auswirkungen und mit Weitblick über Legislaturperioden hinaus! Und auch wenn Ihnen manche Wirtschaftslobbys anderes vermitteln wollen: Wir können das!

Dies ist keine Floskel, sondern genau das, was wir als Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) seit vielen Jahren erleben. Der Markt ist bereit. Das Know-how ist vorhanden. Auch wenn die Klimaziele für den Gebäudesektor verfehlt wurden: Es gibt zahlreiche Beispiele von klimapositiven Gebäuden, die heute zeigen, wie es funktionieren kann. Von denen man lernen kann. Ein Potenzial, das der Sektor anderen vielleicht sogar voraushat. Das aber auch genutzt werden muss – motivierend gestärkt durch ein dazu passendes Klimaschutzgesetz.

Und gehen Sie noch weiter, wenn Sie an den Baubereich denken. Bleiben Sie nicht beim Heizen, Kühlen und Beleuchten gedanklich stehen, sondern setzen Sie klare, verlässliche und ambitionierte Vorgaben für Baustoffe als Teil des Industriesektors. Damit die Unternehmen, die heute schon Klimaschutz Realität werden lassen, keine Wettbewerbsnachteile mehr haben, sondern für ihre Vorbildfunktion belohnt werden.

Deutschland hatte einmal diese Vorbildrolle in Sachen Klimaschutz. Heute werden wir als DGNB regelmäßig gefragt, was wir von den skandinavischen Ländern oder den Niederlanden lernen können. Es ist doch sicher auch in Ihrem Interesse, dass wir dieses Bild korrigieren. Pochen Sie bitte nicht darauf, dass der Bund hier eine Vorbildfunktion einnimmt. Denn das ist leider nicht der Fall. Klimapositive Bundesgebäude muss man aktuell mit der Lupe suchen. Für eine Industrienation wie Deutschland kein gutes Zeichen. Schauen Sie bitte auf die Bauschaffenden, die heute schon zeigen, was möglich ist, und lernen Sie von deren Gestaltungswillen.

Also seien Sie ehrlich zu sich selbst: Die im neuen Gesetzesentwurf angepassten Ziele sind bei weitem nicht genug. So sehr es zu begrüßen ist, dass Sie das 2050-Ziel nach vorne verschoben haben, so gering ist seine Wirkung, weil es immer noch viel zu kurz springt. Als noch problematischer sehen wir das angepasste 2030-Ziel an. Dies hat nicht im Ansatz die Steuerungswirkung, die wir bräuchten. Daher nochmal: Seien Sie mutig und ambitioniert! Geben Sie bis 2030 eine Halbierung der Emissionen gegenüber dem heutigen Niveau als Zielwert vor, damit Handlungsmöglichkeiten für die künftigen Generationen erhalten bleiben.

Das Wichtigste ist, dass Sie langfristig möglichst verlässliche Vorgaben machen, an denen sich die Marktteilnehmer orientieren können. Diese Planungssicherheit ist viel bedeutsamer als einige Prozentpunkte nach oben oder unten. Denn Geschäftsprozesse und -modelle lassen sich dann anpassen, wenn klar ist, worauf man sich einlässt und was langfristig die festen regulatorischen Rahmenbedingungen sind. Ein Entlanghangeln von einem Sofortprogramm zum nächsten und ein wiederholtes Korrigieren der Ziele sorgt nur für Unsicherheit, Investitionshemmnis und Innovationsstau. Also genau das, was wir im Sinne des Klimaschutzes und der Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Deutschland am wenigsten brauchen.

Amandus Samsøe Sattler, DGNB-Präsident | Dr. Christine Lemaitre, Geschäftsführender Vorstand DGNB | Johannes Kreißig, Geschäftsführender Vorstand DGNB

Vor zwei Jahrzehnten hat Jürgen Schneider die gemeinnützige Stiftung gegründet, die branchenübergreifend das Image der Tapete beleben und zudem Kindern in schwierigen Verhältnissen helfen sollte. Seither konnten mehr als drei Millionen Euro dafür freigegeben werden. In dieser Zeit entwickelte und förderte die Stiftung eine Reihe von Projekten rund um das Thema Tapete.
In Zusammenarbeit mit dem Rat für Formgebung gab es zum Beispiel jährliche Wettbewerbe für den Designernachwuchs. »new walls, please!« ist immer noch ein Begriff und hat vielleicht mit dazu beigetragen, dass heutige Innenarchitekten die Tapete ganz selbstverständlich als zentrales Gestaltungselement einsetzen. Die schimmernden Ledertapeten aus der Barockzeit für das Goldlederkabinett im Deutschen Tapetenmuseum in Kassel wurden unter anderem mit Mitteln der Tapetenstiftung angekauft. Zeitgenössische Künstler entdeckten die Tapete – Jürgen Partenheimer kreierte und stellte im Mies van der Rohe Museum im Haus Lemke Berlin aus. 
Rund 7.000 Berufsschüler konnten zudem von den beliebten Tapetenschulungen profitieren. Um die Berufsschulen für den Malernachwuchs noch besser zu unterstützen, stellte die Stiftung insgesamt 100.000 Lehrbücher zur Verfügung. Benachteiligte Kinder und Jugendliche förderte die Stiftung zum Beispiel mit dem Konzept „Maschenka“ in Russland. In dem Waisenhaus können Kinder in geschütztem Raum leben, die jugendlichen Mädchen leben in betreuten Wohngemeinschaften weiter bis zum Ende der Ausbildung. In Rumänien sorgten Malteser mit einem Pflegeeltern-Konzept für ein neues Zuhause allein gelassener Kinder. Und im polnischen Ferienkamp erarbeitet die Theaterpädagogin Elzbieta Bednarska jeden Sommer mit verhaltensauffälligen Mädchen eine Theateraufführung, die öffentlich aufgeführt wird und den Mädchen eine ungekannte Anerkennung verschafft.
Unter mehreren Projekten in Deutschland ist die Initiative »Kein Kind ohne Schulranzen« der Kölner »Tatort«-Kommissare eine der bekanntesten. Für all diese Engagements setzte die Stiftung allein seit 2009 insgesamt 600.000 Euro ein. Die Einnahmen der Stiftung setzen sich zusammen aus den Dividenden der mittlerweile 170.000 A.S. Création-Aktien und aus den großzügigen Spenden zahlreicher Förderer.
Weitere Informationen sind auf der neu gestalteten Website www.tapetenstiftung.de zu entnehmen.

Einer Umfrage unter den Mitgliedern der drei Verbände des Kompetenz-Zentrums Textil + Sonnenschutz (Heimtex, ViS, Matratzenverband) zufolge sind praktisch sämtliche Unternehmen von der stockenden Rohstoffversorgung und den damit verbundenen Preissteigerungen betroffen. Insbesondere Preise für PU-Schaum, Stoffe, Vliese, Federkerne oder Verpackungsmaterialien aus Papier und Pappe sowie Kunststoff steigen seit Ende letzten Jahres kontinuierlich. Ferner wurden Holz, Aluprofile, Latexkerne sowie Garne und Farbstoffe/Textilhilfsmittel als weitere Preistreiber genannt.

Containerfrachtkosten haben sich vervielfacht
Allein im April kam es nach Angaben von Martin Auerbach, Geschäftsführer der drei Verbände, zu Preissprüngen im zweistelligen Prozentbereich, die auf die bisherigen Steigerungen noch oben drauf zu rechnen seien. Transporte für Vorprodukte aus Übersee haben sich laut der Umfrage sogar um ein Fünffaches gegenüber dem Vorjahr erhöht.

Preiskalkulationen implodieren, die Industrie legt drauf
Bereits im Jahr 2020 hätten die Preiskalkulationen der Mitglieder, die nach den Verträgen mit den Abnehmergruppen eigentlich über Monate Bestand haben sollen, »vorne und hinten« nicht mehr gestimmt. »Aktuell implodieren die Kalkulationen. Wer heute zu den in 2020 vereinbarten Konditionen liefert, legt ordentlich drauf. Das kann nicht mehr lange gut gehen«, sagt Auerbach. In Teilbereichen seien die Unternehmen wegen der Rohstoffverknappung nicht mehr lieferfähig.

Preisanstiege nicht alle wirtschaftlich erklärbar
Vorlieferanten erhöhten die Preise in einer Form, die wirtschaftlich nicht nachvollziehbar sei. Neben einem notgedrungenen Umdenken bei der Ressourcennutzung sind nun vor allem die deutschen und europäischen Marktaufsichtsbehörden gefragt, ihre vornehme Zurückhaltung aufzugeben und die Ärmel hochzukrempeln. Denn die enormen Erhöhungen der Rohstoffkosten schlagen sich letztendlich auf die Verbraucher nieder, sofern die Produkte aktuell überhaupt auf dem Markt verfügbar sind.

Anlässlich der letzten Vorstandssitzung des Europäischen Holzhandelsverbandes (ETTF) Ende April 2021 wurde intensiv über die Beschaffungssituation auf den europäischen Holzhandelsmärkten diskutiert. Alle im Vorstand vertretenen Mitgliedsverbände des ETTF sehen derzeit eine sehr angespannte Beschaffungssituation. Dem stehen grundsätzlich sehr aufnahmefähige Märkte in Europa gegenüber.
Der ETTF beobachtet mit zunehmender Sorge, dass Lieferverträge nicht immer eingehalten werden, was Menge und Lieferzeit angeht, sondern dass es einen Trend zur Nachverhandlung gibt.
Der Holzhandelsverband lehnt ausdrücklich die Nachverhandlung bestehender Verträge ab und fordert Lieferanten und Industrie auf, Verträge und Lieferzeiten einzuhalten. »Wir brauchen in ganz Europa zuverlässige Lieferanten und eine nachhaltige Beschaffungs- und Vermarktungspolitik in der Lieferkette«, so Generalsekretär Thomas Goebel.
Der ETTF ist besorgt, dass durch die bestehenden oder sich anbahnenden Lieferengpässe die guten Absatzmärkte ins Stocken geraten könnten. Deswegen ist es gerade jetzt umso dringlicher, auf zuverlässige Lieferanten setzen zu können. Es wird unterstrichen, dass Industrie, Handel und Verarbeiter gerade jetzt auf langfristige und nachhaltige Lieferbereitschaft setzen müssen, damit die guten Absatzmärkte für die Zukunft auch erhalten bleiben.
Der ETTF besteht aus 15 europäischen Mitgliedsverbänden und vertritt den europäischen Holzhandel und Holzimport.

Die 33. Auflage der »Domotex« ist für den 13. bis 16. Januar 2022 geplant und wartet mit mehreren Neuerungen auf: Eine moderne und optimierte Ausgestaltung der zwei neu eingeführten Labels »Carpets & Rugs« und »Floor & Wall« sowie eine angepasste Hallenstruktur sollen für eine leichtere Orientierung sorgen.

Guter Anmeldestand
Der aktuelle Anmeldestand belegt nach Angaben der Deutschen Messe die positive Resonanz auf die im Januar 2022 hybrid stattfindende »Domotex«. »Viele Aussteller haben ihre Teilnahme an der Messe bereits zugesagt, noch bevor die Anmeldung offiziell möglich war«, sagt Sonia Wedell-Castellano, Global Director Domotex. Dies unterstreiche einmal mehr, welche Bedeutung die »Domotex« für die gesamte Branche hat, und wie wichtig das persönliche Treffen ist. Bisher gäbe es unter anderem Zusagen von Bauwerk Group, Haro und Scheucher als neue Aussteller sowie von ter Hürne und Windmöller im Bereich Parkett, LVT und Laminat. Auch Associated Weavers, In-floor-Girloon und Onefloor aus dem textilen und elastischen Bereich sowie Selit aus dem Bereich Anwendungs- und Verlegetechnik seien bereits angemeldet.

Zwei neue Labels
Zur »Domotex 2022« werden zwei neue Labels eingeführt, um die Orientierung für Besucher zu optimieren: »Carpets & Rugs« und »Floor & Wall«. Die angepasste Hallenbelegung führt Produktgruppen der zwei Labels räumlich zusammen und ermöglicht Fachbesuchern aus Groß- und Einzelhandel, Architektur, Innenarchitektur, Handwerk sowie Möbel- und Einrichtungshandel eine verbesserte Orientierung: In den Hallen 2 bis 4 wird das weltweit größte Angebot an handgefertigten Teppichen präsentiert. Maschinell hergestellte Webteppiche gibt es in den Hallen 5 bis 7 zu sehen. Somit bilden die Hallen 2 bis 7 den Bereich »Carpets & Rugs« ab.
Produkte und praxisorientierte Lösungen aus der Anwendungs- und Verlegetechnik werden künftig in Halle 12 zu Hause sein, in direkter Anbindung an die textilen Bodenbeläge in Halle 11 sowie die Hartböden und elastischen Böden in Halle 13. Zum erweiterten Angebotsspektrum gehören die vielen Wandlösungen, die die Aussteller regelmäßig auf der »Domotex« zeigen. Damit bilden die Hallen 11 bis 13 die Bereiche »Floor & Wall« ab.

Neue Tagesfolge
Ab nächstem Jahr wird die »Domotex« von Donnerstag bis Sonntag stattfinden (bisher Freitag bis Montag). Mit der neuen Tagesfolge entspricht die »Domotex« dem Wunsch zahlreicher Besucher und Aussteller, die Messe bereits am Donnerstag offiziell zu eröffnen und zwei aufeinanderfolgende Werktage anzubieten.

Seit 1. April 2021 leitet Steffen Kallus, 38, die gesamte Business Unit der Marke »Uzin« und übernimmt neben seinen bisherigen internationalen Aufgaben auch die nationalen Aufgaben von Jürgen Walter, der das Unternehmen im gegenseitigen Einvernehmen verlassen wird. Kallus wird darüber hinaus Prokura erteilt. Der neue Gesamtverantwortliche der Business Unit Uzin kann nicht nur auf eine langjährige Unternehmenszugehörigkeit zurückblicken, sondern bekleidete auch unterschiedliche Stellen im Unternehmen, zuletzt die Business-Unit-Leitung der Marke »Uzin« im internationalen Bereich.
»Steffen Kallus ist seit über zehn Jahren für die Uzin Utz Group tätig und kennt dadurch die Strukturen und Akteure bestens«, begründet Philipp Utz, Mitglied des Vorstands, seine Entscheidung für die Personalbesetzung. Seine Aufgabe werde daher vor allem die strategische Weiterentwicklung der Marke Uzin sein. Im Schulterschluss mit Michael Abraham, Vertriebsleiter Uzin Deutschland und Österreich, habe er eine wichtige Stütze, um die hochgesteckten nationalen Ziele im Rahmen der Strategie »Passion 2025« zu verwirklichen.

Abschließend dankte er Jürgen Walter für seine wertvollen Dienste. »Wir wünschen ihm persönlich und beruflich alles Gute«, so Philipp Utz. - © Uzin

Die »bauma«, Weltleitmesse für Baumaschinen, Baustoffmaschinen, Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Baugeräte, wird in den Herbst 2022 verschoben. Neuer Termin ist der 24. bis 30. Oktober 2022.
Ursprünglich sollte die »bauma« vom 4. bis 10. April 2022 stattfinden. Trotz Pandemie sei der Zuspruch der Industrie hoch, und die Buchungslage überaus gut. In zahlreichen Gesprächen mit Kunden zeigte sich zuletzt jedoch die Erkenntnis, dass der April-Termin angesichts des weltweiten Pandemie-Geschehens mit zu vielen Unwägbarkeiten behaftet ist. Ob eine, für den Messeerfolg entscheidende, weltweite Reisetätigkeit in einem Jahr wieder weitgehend ungehindert möglich sei, ist derzeit schwer abschätzbar, so das vorherrschende Meinungsbild.
Unabhängig von der Verschiebung gehen die fachlichen und organisatorischen Planungen für die »bauma 2022« weiter. Der Kern der Fachmesse wird auf der Präsenzveranstaltung liegen, ergänzt und erweitert durch digitale Angebote. »So können Kunden aus aller Welt an der bauma teilhaben, selbst wenn sie nicht persönlich nach München reisen können oder wollen«, erläutert Klaus Dittrich, Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe München. »Mit der Entscheidung haben Aussteller und Besucher jetzt Klarheit und Planungssicherheit, so Dittrich weiter.

Die Bauwerk Boen Group konnte im Geschäftsjahr 2020 in einem anspruchsvollen Marktumfeld die Profitabilität trotz rückläufigem Absatzvolumen steigern. Das ist einerseits auf die bereits in den Vorjahren eingeleiteten Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in den Werken, kurzzeitig tieferen Materialkosten sowie andererseits den Auswirkungen der pandemiebedingt getroffenen Sparmaßnahmen und Anpassungen, zurückzuführen.
Der konsolidierte Nettoumsatz lag im Berichtsjahr mit CHF 261,4 Mio. (237,4 Mio. Euro) um 7,1 Prozent unter Vorjahr. Das um Währungseffekte bereinigte betriebliche Ergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) belief sich hierbei auf CHF 32,9 Mio. (29,7 Mio. Euro), entsprechend einer Marge von 12,6 Prozent (Vorjahr: 10,9 Prozent). Das Unternehmensergebnis der Bauwerk Boen Group reduziert sich aufgrund der negativen Wechselkurseffekte im Ergebnis sowie einem höheren Steueraufwand auf CHF 11,8 Mio. (10,7 Mio. Euro).

Rückläufige Marktentwicklung
In der regionalen Verteilung entwickelten sich die Umsätze in der wichtigen DACH-Region insgesamt leicht rückläufig, während der Umsatzrückgang in Skandinavien 16 Prozent betrug. In den Exportmärkten ausserhalb Europas, insbesondere Asien und USA, die rund 5 Prozent zum Gruppenumsatz beitrugen, war der Umsatz nicht zuletzt aufgrund von Baustellenstopps in China im 1. Quartal ebenfalls um 23 Prozent rückläufig.

Kein Ausblick auf 2021
Aufgrund schwierig vorhersehbarer wirtschaftlicher Entwicklungen, nicht zuletzt im Zusammenhang mit der weltweiten Corona- Pandemie, verzichtet die Bauwerk Boen Group auf einen Ausblick auf das laufende Jahr. Die Gruppe sieht sich aber in einer guten Position, dank ihrem umfassenden Produktportfolio, der guten Marktstellung sowie den eingeleiteten und bereits umgesetzten Effizienzmaßnahmen in der Produktion, bei einer Normalisierung der Situation die Umsätze und die Profitabilität halten zu können.

Die Uzin Utz Group, weltweit agierender Komplettanbieter für Bodensysteme, hat das Jahr 2020 mit Rekordwerten abgeschlossen. Das Familienunternehmen verzeichnete ein Umsatzplus von 3,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr und schloss das Jahr 2020 mit einem Gesamtumsatz von 383,6 Mio. Euro ab. Mit 40,1 Mio. Euro lag das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) im Konzern weit über dem Vorjahr (30,2 Mio Euro).
»Im Corona-Jahr 2020 so ein Ergebnis zu realisieren, das beweist eindrucksvoll die Leidenschaft, mit der sich alle unsere Mitarbeiter ins Zeug legen. Sie haben nicht nur wichtige Veränderungen vorangetrieben und dabei großartige Leistungen erbracht, sondern in Summe eine starke Teamleistung bewiesen. Alle sind sehr diszipliniert mit der Situation umgegangen, haben die wirtschaftliche Herausforderung angenommen und unsere Kunden nicht aus dem Blick verloren. Diese Disziplin hat sich gelohnt und zu einem erneut sehr erfolgreichen Geschäftsjahr beigetragen», so Heinz Leibundgut, Vorstand für Finanzen bei Uzin Utz. Zur positiven Geschäftsentwicklung trugen vor allem die Umsatzentwicklungen der Gesellschaften Uzin Utz Nederland B.V., der INTR B.V., der codex GmbH & Co. KG sowie der Uzin Utz AG bei. Auf der Ertragsseite konnte der Ulmer Bauchemiespezialist durch niedrigere Kosten wegen der nahezu lahmgelegten Reisetätigkeit sowie fehlenden Präsenzveranstaltungen wie Messen und Kundenveranstaltungen eine signifikante Steigerung verzeichnen.

Ausblick
Nach aktuellem Stand geht die Uzin Utz Group von einer angespannten Lage im Hinblick auf die Versorgungssicherheit und der Preisentwicklung auf den Rohstoff- und Verpackungsmärkten aus. Dennoch ist die Uzin Utz Group optimistisch gestimmt, auch bei einem sinkenden EBIT im Berichtsjahr 2021 ein solides Ergebnis erzielen zu können. Die EBIT-Marge wird im Berichtsjahr 2021 leicht sinken, dies wird hauptsächlich auf die fehlenden Sondereinflüsse zurückzuführen sein, sofern sich die Lage in der Corona-Krise entspannt und sicheres Reisen wieder möglich ist.