Branchen-News

Die Aktionäre der Uzin Utz AG haben am 19. September auf der außerordentlichen Hauptversammlung des weltweit agierenden Komplettanbieters für Bodensysteme einem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat folgend der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft nach EU-Recht (Societas Europaea, kurz SE) zugestimmt. Die neue Rechtsform trage der internationalen Ausrichtung des Geschäfts von Uzin Utz Rechnung. An der erstmals nach zwei Jahren Pandemie in Präsenz durchgeführten Veranstaltung in der Ulmer Donauhalle nahmen 150 Personen teil.
Die Umwandlung soll keine Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur haben. Insbesondere werde die bestehende sogenannte dualistische Unternehmensverfassung mit der Aufteilung der Aufgaben von Vorstand und Aufsichtsrat beibehalten.
In der vorsorglich durchgeführten Aufsichtsratswahl wurden die bestehenden Aufsichtsratsmitglieder für die bisherigen Amtszeiten wiedergewählt. Im Anschluss an die außerordentliche Hauptversammlung bestätigte der Aufsichtsrat die bestehenden Vorstandsbestellungen auch für die Uzin Utz SE, sodass auch in den Gremien weiterhin Kontinuität herrscht.
Künftig werden alle Mitarbeiter aus den Konzerngesellschaften in der EU und den Vertragsstaaten des Europäischen Wirtschaftsraums Vertreter in ein neu eingerichtetes Europäisches Gremium entsenden können, welches in den direkten Austausch mit dem Vorstand tritt. Durch das Europäische Gremium, welches inhaltlich stark an einen SE-Betriebsrat angelehnt ist, können die Belange der Arbeitnehmerschaft insbesondere in grenzüberschreitenden Fragen deutlicher in den Fokus gerückt werden.
Julian Utz, Mitglied des Vorstands von Uzin Utz, fasst zusammen: »Wir sind davon überzeugt, dass wir in der Uzin Utz SE unsere bewährte und effiziente Corporate Governance sehr gut fortsetzen können. Die SE fördert in besonderer Weise eine offene und internationale Unternehmenskultur.« Philipp Utz, ebenfalls Mitglied im Vorstand, ergänzt: »Die Umwandlung ist ein wichtiger Schritt für unser Unternehmen. Verbunden mit unserer auf Wachstum ausgerichteten Unternehmensstrategie »Passion« werden wir mit dieser strategischen Entscheidung das Unternehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft weiter stärken.«
Die Umwandlung wird wirksam mit der Eintragung der Uzin Utz SE in das Handelsregister. Das Unternehmen rechnet damit, dass der Vorgang spätestens im November abgeschlossen werden kann.

Die Mitte September 2022 vom Statistischen Bundesamt veröffentlichen Zahlen zeigen auf, dass die Baugenehmigungen für Wohnungen im Juli im Vergleich zum Juli 2021 um 2,2 Prozent gesunken sind.
Felix Pakleppa, Hauptgeschäftsführer Zentralverband Deutsches Baugewerbe, kommentiert die Zahlen wie folgt:
»In den ersten sieben Monaten dieses Jahres erteilten die Behörden 216 425 Baugenehmigungen für Wohnungen, das sind 2,1 Prozent weniger als im Vorjahreszeitraum. Dabei ging die Zahl der Baugenehmigungen für Einfamilienhäuser um 16,1 Prozent zurück. Auch wenn bei den Mehrfamilienhäusern (+ 7,1 Prozent) die Genehmigungen zulegten: Die Lage der Bauwirtschaft wird schwieriger.
Gerade der Mittelstand, der 85 Prozent aller Wohnungen in Deutschland baut, blickt mit Sorge auf diese Zahlen. Die steigenden Energiepreise und Bauzinsen, die Inflation sowie teurer werdendes Baumaterial verunsichern Bauherren und Investoren, die Bauprojekte verschieben oder gänzlich stornieren.
Im letzten Jahr standen deutschen Bauherren insgesamt rund 10 Mrd. Euro an Förderung zur Verfügung. Im nächsten Jahr soll es für den Neubau nur noch 1 Mrd. geben.
Mehr denn je kommt es jetzt auf die Wahl der Mittel an, um das Bauen schneller und günstiger zu machen. Dazu gehört, das Baurecht der 16 Bundesländer zu harmonisieren und einfachere Bauverordnungen zu schaffen, Planungs- und Genehmigungsverfahren zu beschleunigen und passgenaue Förderungen zu verankern. Ohne diese Maßnahmen werden wir einen noch stärkeren Rückgang im Wohnungsbau erleben.«

Um Verbrauchern Lust auf Tapete zu machen und Fachplaner sowie Verarbeiter über Trends und Möglichkeiten zu informieren, startet die Kampagne »Deutschland tapeziert« mit den Herbsttrends unter dem Motto »Mach' die Wände« mit rund 25 Partnern ins vierte Jahr.
»Gerade in Zeiten, in denen das Konsumklima angespannt ist, müssen wir als Branche handeln und gegensteuern«, sagt Wolf Kappen, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb bei der Marburger Tapetenfabrik. »Nur gemeinsam erzeugen wir ausreichend Werbedruck, um mit unseren Botschaften bei unseren Zielgruppen anzukommen«, zeigt sich auch Vanessa Nafzger, Markenmanagerin bei der MEGA, einem der führenden Großhändler in Deutschland mit großem Tapetenangebot, überzeugt.
Die Branchen-Kampagne besteht aus einer Basis-Kampagne und einem Aktionszeitraum, in dem die Partner besonders aktiv sind, den »Tapetenwochen«. Sie setzt sich aus proaktiver Pressearbeit und Social Media Maßnahmen zusammen. »Die Branchen-Kampagne hat sich in den vergangenen drei Jahren kontinuierlich positiv entwickelt und die Reichweite auf den einschlägigen Social Media-Kanälen auf 25 Mio. Personen gesteigert«, heißt es hierzu vom Deutschen Tapeten-Institut.
Die nächsten »Tapetenwochen«, die im Frühjahr 2023 stattfinden, nehmen sich dem Thema »Mode und Gestaltung« an.

W. & L. Jordan ist neuer Pokalärmel-Partner von Eintracht Frankfurt. Das Logo der Marke »JOKA« ziert die Trikots der Adlerträger, die in diesem Jahr zum ersten Mal in ihrer Vereinsgeschichte in der UEFA Champions League antreten.
Das Eintracht-Trikot für die UEFA Champions League hat die Grundfarbe Schwarz. Auf der Vorderseite, fast Ton-in-Ton gehalten, ist das typische Rautenmuster des Apfelweinglases als Symbol für die damit verbundenen Werte wie Geselligkeit und Tradition dezent eingearbeitet. Passend dazu beschloss der Verein, das Ärmellogo mit der Marke »JOKA« des traditionsreichen Unternehmens in vierter Generation zu besetzen.
Jörg L. Jordan, geschäftsführender Gesellschafter der W. & L. Jordan GmbH, freut sich sehr über die starke Partnerschaft, die in dem neuen Trikot-Logo ihren Ausdruck findet: »Vor allem die traditionellen Werte und die Verbundenheit zum einzigen hessischen Verein in der UEFA Champions League machen uns sehr stolz, die Eintracht auf dem Weg durch Europa begleiten zu dürfen.«

In einer Mitarbeiterversammlung Anfang Juni hat die Geschäftsleitung der Rasch-Gruppe die Beschäftigten am Standort Bramsche darüber informiert, dass ein Personalabbau am Stammsitz insbesondere durch die Auswirkungen des Ukrainekrieges notwendig geworden ist. Mit dem Produktionsstandort in der West-Ukraine und Vertriebsgesellschaften sowie Logistikzentren in Kiew und Moskau ist diese Region für die Rasch-Gruppe zu einer der wichtigsten Absatzregionen außerhalb Deutschlands geworden. Hinzu kommt, dass die Nachfrage nach Tapeten auch im restlichen Europa infolge gestiegener Rohstoffpreise, gestörter Lieferketten und der Energiepreisentwicklung stark belastet ist.

Energieeffizienz erhöhen
In den vergangenen Wochen haben Geschäftsführung und Betriebsrat der Unternehmen Tapetenfabrik Gebr. Rasch, Rasch Textil und Rasch-Interiors den sozialverträglichen Abbau von 45 Vollzeitstellen verhandelt. Um die ausscheidenden Mitarbeiter in einem Zeitraum von bis zu zwölf Monaten durch Bewerbertrainings und Weiterbildungen bei dem Übergang in ein neues Arbeitsverhältnis zu unterstützen, wurde zum 1. September 2022 eine Transfergesellschaft eingerichtet. In einer weiteren Mitarbeiterversammlung Anfang September hat die Geschäftsführung erklärt, dass nach der erfolgten Strukturanpassung trotz andauernder widriger Rahmenbedingungen kein weiterer Personalabbau geplant sei. Außerdem wurden Investitionen in Organisation und Technologie erläutert, die wesentlich für die Strategie des Unternehmens sind. Ein bedeutender Teil dieser Investitionen betrifft die Energieeffizienz am Raschplatz.

Ein weitreichendes Maßnahmenpaket soll die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit des Teppichbodenherstellers Anker am Standort Düren sichern.
Drastisch gestiegene Energiekosten, Probleme bei Lieferketten und nach oben schnellende Material- und Rohstoffpreise machen auch dem Teppichbodenhersteller Anker schwer zu schaffen. Eine zu tätigende Maßnahme ist dabei die Auslagerung des Tuftingbereichs. Hier wird künftig statt auf Eigenproduktion auf gleichwertige, leistungsstarke Systempartner gesetzt. Ähnliches gelte für die Färberei. Anker wolle künftig den Fokus wieder mehr auf das richten, was die Marke in ihrer bald 170-jährigen Geschichte bekannt gemacht hat, nämlich die Produktion hochwertiger Webprodukte Made in Germany. Hierzu stehen laut Unternehmen bereits neue Produktlinien in den Startlöchern, die durch ihre Qualität und Nachhaltigkeit dazu beitragen sollen, neue Marktsegmente zu erschließen. Die Aktivitäten im Export sollen weiter forciert werden. Auch die Erholung des Aviationbereichs gebe Anlass für Optimismus, sodass mit einem Anstieg des Geschäfts mit Fluggesellschaften und Flugzeugherstellern zu rechnen ist.
Wie die Aachener Zeitung auf ihrem Onlineportal berichtet, will Anker auch ein Viertel der Jobs in Düren abbauen.

Am 27. August 2022 wurde Michael Egger 75 Jahre alt. Jahrzehnte lang trug er die Verantwortung für Vertrieb und Marketing und war damit »das Gesicht« des Unternehmens. 2009 wechselte er in den Aufsichtsrat und beriet seither die Egger-Gruppenleitung in strategischen Fragen. Nun, im Alter von 75 Jahren, zieht er sich aus dem Aufsichtsrat zurück. Zugleich beginnt ein neues Kapitel in der Geschichte des Familienunternehmens: Michael Egger jun. ist mit Wirkung vom 27. Juli 2022 in die Egger-Gruppenleitung eingetreten und verantwortet nunmehr Vertrieb und Marketing des Holzwerkstoffherstellers.
Durch den plötzlichen Unfalltod des Vaters erhielt Michael Egger sen. zusammen mit seinen Brüdern Fritz und Edmund früh unternehmerische Verantwortung. Gemeinsam mit ihnen entwickelte er das Familienunternehmen zu einer international geprägten Gruppe, die innerhalb von nunmehr 60 Jahren auf 20 Werke in 10 Ländern und 24 Vertriebsbüros wuchs und mit rund 10.800 Mitarbeitenden einen der führenden Holzwerkstoffhersteller weltweit darstellt.
Mit dem Eintritt von Michael Egger jun. in die Egger-Gruppenleitung zieht wiederum ein Familienmitglied in das operative Management des Unternehmens ein. »Wir wollen ein Familienunternehmen bleiben, in dem der Handschlag noch zählt«, bekräftigt mit Michael Egger jun. die nächste Generation. - © Egger